AgileMe
технология вашего развития
технология вашего развития
Мы - команда экспертов. Помогаем компаниям достичь успеха в цифровую эпоху. Оптимизируем процессы, проводим цифровую трансформацию и внедряем инновационные инструменты управления. Гарантируем повышение эффективности и гибкости вашего бизнеса. Доверьтесь нам — и вы увидите результаты!
Почему стоит выбрать нас
Мы используем все возможности для повышения эффективности вашего бизнеса
-
ЭкспертностьМы работали с именитыми брендами и небольшими компаниями. Нам хорошо знакомы такие отрасли, как ИТ, телеком, нефтянка, банкинг, производство, сфера услуг и гостеприимства. -
АдаптивностьУ каждой организации, с которой мы сотрудничаем, уникальная концепция и индивидуальный стиль. Мы модифицируем опробованную методику под вашу организацию и ваши задачи. -
ТехнологичностьМы используем на новейшие цифровые инструменты, чтобы сделать ваш бизнес готовым к любым вызовам в этом быстро меняющимся мире
Направления трансформации
Мы предлагаем несколько направлений трансформации бизнеса вашей компании. Если вы не найдете нужной услуги, мы всегда готовы встретиться и обсудить, чем можем помочь вам.
Стратегирование
Мы поможем сформировать видение и оцифровать стратегические цели. Разработаем концепцию развития компании исходя из целей бизнеса. Инициируем процесс генерации стратегических инициатив.
Узнать больше
Оптимизация процессов
Мы проведем аудит текущих бизнес-процессов компании, выявим явные и скрытые проблемы. Организуем и реализуем проекты по оптимизации бизнес-процессов на основе методов бережливого производства.
Узнать больше
Управление проектами
Мы разрабатываем концепцию управления проектами в вашей компании. Подберем необходимые инструменты управления проектами. Проведем обучение методам проектного управления.
Узнать больше
Управление кейсами
Адаптивный кейс менеджмент - новейший тренд в управлении компаниями во всем мире. Мы внедрим инструменты управления кейсами в вашей компании и обучим ваших сотрудников эффективному решению сложных задач.
Узнать больше
Цифровая трансформация
Мы проанализируем потребность компании во внедрении цифровых инструментов, предложим оптимальную информационную структуру. Мы внедрим новейшие цифровые платформы, позволяющие повысить прозрачность и эффективность всех процессов.
Узнать больше
Управление персоналом
Мы проведем анализ уровня вовлеченности сотрудников и состояния внутренней среды вашей компании. Предложим план изменений и внедрим новейшие инструменты управления персоналом.
Узнать больше
Обучение сотрудников
Мы проведем обучение ваших сотрудников по всем направлениям нашей базы знаний. Наши курсы строятся на основе игровых бизнес-симуляторов. Это помогает освоить и закрепить полученные навыки. В нашей библиотеке есть готовые курсы, а также мы можем подготовить курс под ваш запрос.
Узнать больше
Почему вам это выгодно
-
Вы получаете гарантированный результат, потому чтомы реализовали десятки проектов трансформации бизнеса. Наши специалисты помогут выявить направления, которые тормозят вас, и помогут перейти на новый уровень управления компанией. Мы используем самые необходимые инструменты, проверенные на аналогичных проектах. -
Вы экономите деньги и время, потому чтонаши специалисты помогут найти кратчайший путь решения ваших проблем, потому что мы обладаем глубоким опытом в управлении изменениями. Вы не тратите время на исправление ошибок. Мы максимально вовлекаем в проекты инициативных сотрудников, экономя бюджет проекта. -
Вы получаете новейшие знания, потому чтонаши сотрудники обладают глубокой экспертизой в таких областях, как стратегическое планирование, оптимизация процессов, управление проектами, инновационный менеджмент, цифровизация. Мы постоянно развиваемся и пополняем нашу базу мировым опытом. Все эти знания мы передаем нашим клиентам.
Наши проекты говорят сами за себя
РН-Башнипинефть - научно-проектный институт
Разработана стратегия развития, проведен аудит бизнес-процессов, разработана методология трансформации на основе инструментов бережливого производства (lean six sigma), реализована программа проектов по оптимизации бизнес-процессов, внедрена система постоянных улучшений, разработана оптимальная оргструктура, проведена цифровая трансформация части процессов
Ростелеком-Волга - макрорегиональный филиал Ростелеком
Разработана методология управления персоналом на основе ключевых поведенческих индикаторов (KBI), составлена модель индикаторов поведения для всех уровней управления. Разработана онлайн платформа оценки поведения. Проведено обучение пользователей, внедрение информационной системы и сопровождение после запуска системы.
Stada - фармацевтический холдинг
Разработана методология управления эффективностью сотрудников, которая включает в себя оценку компетенций, ключевые показатели (KPI) и поведенческие показатели (KBI). Разработана и внедрена информационная система комплексной оценки и развития сотрудников. Процесс полностью цифровизирован.
Alean - сеть отелей на черноморском побережье
Разработана и применена многофакторная модель оценки внутренней среды, включающая в себя оценку вовлеченности и удовлетворенности персонала, оценку состояния процессов и управления, оценку корпоративной культуры. Разработана модель корпоративных и профессиональных компетенций. Проведен аудит и оптимизация бизнес-процессов.
МST - разработчик программного обеспечения систем пожаротушения
Проведен аудит бизнес-процессов, выявлены проблемные зоны и узкие места. Внедрена новейшая методология адаптивного кейс-менеджмента (ACM).
НФГ - сеть фитнес-центров WorldClass и Физкульт в нижегородской области
Разработана стратегия развития сети фитнес-клубов, проведен аудит бизнес-процессов, построена карта процессов, выявлены и оптимизированы проблемные зоны. Разработана модель компетенций персонала. Проведена оценка и отбор команды топ-менеджмента. Разработан и проведен ассесмент- центр для менеджеров среднего звена. Проведена серия тренингов по направлениям управления процессами, управления качеством, управления персоналом. Внедрена система управления качеством сервиса SERVQUAL.
Промис - производитель промышленной упаковки и систем маркировки
Разработана модель компетенций персонала. Разработан и проведен ассесмент- центр для ТОП менеджеров, менеджеров среднего звена и кадрового резерва.
ВВБ Сбербанка - Волго-Вятский филиал Сбербанка
Разработана стратегия развития филиала. Внедрена система управления изменениями. Разработана методология управления портфелем проектов, инструмент оценки здоровья проектов. Внедрена Производственная Система на основе методологии бережливого производства. Внедрена система инновационного менеджмента и постоянных улучшений. Внедрена система оценки эффективности (KPI) и поведенческих индикаторов (KBI).
Uniliver СНГ
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
Microsoft Rus
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
Иннополис
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
ИОМЗ - производитель нефтегазового оборудования
H
Наши проекты говорят сами за себя
РН-Башнипинефть - научно-проектный институт
Разработана стратегия развития, проведен аудит бизнес-процессов, разработана методология трансформации на основе инструментов бережливого производства (lean six sigma), реализована программа проектов по оптимизации бизнес-процессов, внедрена система постоянных улучшений, разработана оптимальная оргструктура, проведена цифровая трансформация части процессов
Ростелеком-Волга - макрорегиональный филиал Ростелеком
Разработана методология управления персоналом на основе ключевых поведенческих индикаторов (KBI), составлена модель индикаторов поведения для всех уровней управления. Разработана онлайн платформа оценки поведения. Проведено обучение пользователей, внедрение информационной системы и сопровождение после запуска системы.
Stada - фармацевтический холдинг
Разработана методология управления эффективностью сотрудников, которая включает в себя оценку компетенций, ключевые показатели (KPI) и поведенческие показатели (KBI). Разработана и внедрена информационная система комплексной оценки и развития сотрудников. Процесс полностью цифровизирован.
Alean - сеть отелей на черноморском побережье
Разработана и применена многофакторная модель оценки внутренней среды, включающая в себя оценку вовлеченности и удовлетворенности персонала, оценку состояния процессов и управления, оценку корпоративной культуры. Разработана модель корпоративных и профессиональных компетенций. Проведен аудит и оптимизация бизнес-процессов.
МST - разработчик программного обеспечения систем пожаротушения
Проведен аудит бизнес-процессов, выявлены проблемные зоны и узкие места. Внедрена новейшая методология адаптивного кейс-менеджмента (ACM).
НФГ - сеть фитнес-центров WorldClass и Физкульт в нижегородской области
Разработана стратегия развития сети фитнес-клубов, проведен аудит бизнес-процессов, построена карта процессов, выявлены и оптимизированы проблемные зоны. Разработана модель компетенций персонала. Проведена оценка и отбор команды топ-менеджмента. Разработан и проведен ассесмент- центр для менеджеров среднего звена. Проведена серия тренингов по направлениям управления процессами, управления качеством, управления персоналом. Внедрена система управления качеством сервиса SERVQUAL.
Промис - производитель промышленной упаковки и систем маркировки
Разработана модель компетенций персонала. Разработан и проведен ассесмент- центр для ТОП менеджеров, менеджеров среднего звена и кадрового резерва.
ВВБ Сбербанка - Волго-Вятский филиал Сбербанка
Разработана стратегия развития филиала. Внедрена система управления изменениями. Разработана методология управления портфелем проектов, инструмент оценки здоровья проектов. Внедрена Производственная Система на основе методологии бережливого производства. Внедрена система инновационного менеджмента и постоянных улучшений. Внедрена система оценки эффективности (KPI) и поведенческих индикаторов (KBI).
Uniliver СНГ
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
Microsoft Rus
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
Иннополис
We develop the main conception of a business according to the company's targets and develop strategies of competitive advantage.
ИОМЗ - производитель нефтегазового оборудования
H
- РН-Башнипинефть - научно-проектный институтРазработана стратегия развития, проведен аудит бизнес-процессов, разработана методология трансформации на основе инструментов бережливого производства (lean six sigma), реализована программа проектов по оптимизации бизнес-процессов, внедрена система постоянных улучшений, разработана оптимальная оргструктура, проведена цифровая трансформация процессов
- Ростелеком-Волга - макрорегиональный филиал РостелекомРазработана методология управления персоналом на основе ключевых поведенческих индикаторов (KBI), составлена модель индикаторов поведения для всех уровней управления. Разработана онлайн платформа оценки поведения. Проведено обучение пользователей, внедрение информационной системы и сопровождение после запуска системы.
- Deluxe Sea ViewThe best-selling Deluxe Room is 44 square-metres offering gorgeous views of the beautiful beach.
-
Swiming PoolOlympic size pool where you can go for a vigorous swim or Jacuzzi corner where you can really relax. - Gym SpaceEquipped with a fantastic choice of exercise machines. Enjoy your workout with the charming swimming pool view.
- Private Beach TerritoryOur hotel has a private beach area. Enjoy your vacation without bothering to find place under the sun.
- Still don’t know what to book?You can contact us via chat or by the email. We will help you!
Свяжитесь с нами и мы поможем вам стать лучше
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных