Ценности есть у каждого человека и они очень важны для него. Именно ценности могут объединять людей, в случае сходства, или разделять, в случае различия. Единые ценности группы людей помогают эффективнее взаимодействовать и понимать друг друга. А что же с организационными ценностями? Многие компании отводят важную роль корпоративным ценностям. И это понятно, ведь ценности – это «социальный клей», который усиливает синергетический эффект. Ремарка: мы не рассматриваем компании, которые пишут ценности лишь для галки и для корпоративного сайта. Ценности могут исходить от основателей компании или быть результатом разработки с привлечением консультантов. Они представляют из себя ряд постулатов, которые признаются важными для бизнеса в целом и для каждого сотрудника в отдельности. Далее происходит внедрение ценностей. Проводятся тренинги, бизнес-игры и прочие мероприятия. Процесс непростой и небыстрый. Все осложняется тем, что организация может пополнятся новыми сотрудниками, которые приходят «со своим уставом в чужой монастырь» и снова все по кругу. Кстати, все руководители без исключения считают, что ценности – это забота HRов. Ведь так? Вот здесь хочется сказать: «СТОП!» Внедрять и поддерживать ценности можно гораздо проще, если использовать системуAgileMe. В системе могут быть заданы все ценности и уровни их проявления. Сотрудники просто оценивают друг друга, как бы одобряя или делая замечание. И еще для внедрения и поддержания ценностей очень важны такие возможности системы, как 360 градусов, когда все оценивают всех и даже руководителей любого уровня Возможность анонимной оценки, когда имя того, кто оценил, скрыто. Такая система полноценно реализует процесс управления по ценностям. Перекладывает ответственность с HRов на самих сотрудников. Помогает выявить экспертов, носителей самых ярко выраженных ценностей. А вишенкой на торте будет простота настроек системы и низкая стоимость владения.